Vantagens de se ter um controle de estoque:\u00a0<\/b><\/h2>\n
Ter um bom controle de estoque \u00e9 essencial a uma organiza\u00e7\u00e3o, e isso \u00e9 realizado por meio de etapas, sendo elas:\u00a0<\/span><\/p>\n O bom controle de estoque come\u00e7a pela confer\u00eancia constante da mercadoria estocada. Isso garante que a qualidade esteja em dia, j\u00e1 que alguns produtos t\u00eam prazo de validade ou podem exigir condi\u00e7\u00f5es especiais de armazenamento, como o n\u00famero m\u00e1ximo de caixas empilhadas ou a incid\u00eancia de luz solar, desse modo, os consumidores recebem produtos de qualidade e ficam satisfeitos com o seu atendimento e quando todas as etapas da compra acontecem com excel\u00eancia, existem grandes chances do cliente se fidelizar e indicar a loja.\u00a0<\/span><\/p>\n O planejamento com anteced\u00eancia permite \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o a certeza de que executar\u00e1 seus servi\u00e7os com maior precis\u00e3o j\u00e1 que saber a quantidade de mercadorias no estoque parece simples, mas \u00e9 algo imprescind\u00edvel para qualquer empreendimento, pois essa informa\u00e7\u00e3o faz com que a empresa obtenha\u00a0 pedidos de compra e facilita a cria\u00e7\u00e3o de descontos e promo\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n Acompanhando tudo de perto, a empresa evita comprar ou criar produtos desnecess\u00e1rios, o que faz que ocorra a redu\u00e7\u00e3o de gastos financeiros com espa\u00e7o, funcion\u00e1rios e tempo, armazenando apenas o que \u00e9 necess\u00e1rio, diminuindo uma equipe enxuta e um local menor.\u00a0<\/span><\/p>\n Conhecer o seu estoque \u00e9 saber o que voc\u00ea pode vender, e vender somente quando se tem o produto \u00e9 o idel, j\u00e1 que muitas empresas varejistas vendem produtos sem t\u00ea-los no estoque, e at\u00e9 repor o cliente j\u00e1 se tornou insatisfeito o que faz com que ele procure outras possibilidades no concorrente e n\u00e3o recomende a marca para amigos, conhecidos, parentes e afins, mas, controlando o estoque, a estrat\u00e9gia de marketing torna-se mais efetiva e alinhada com todos os setores, pois o cliente sai satisfeito e realizado com uma compra.\u00a0<\/span><\/p>\n Os ERPs (Enterprise Resource Planning) s\u00e3o sistemas de gerenciamento empresarial, que al\u00e9m, de automatizar processos re\u00fane informa\u00e7\u00f5es e, para o controle de estoque ao escolher o ERP adequado ao seu cen\u00e1rio, acontece a\u00a0 interliga\u00e7\u00e3o de\u00a0 todos os setores do neg\u00f3cio, otimizando o tempo e o or\u00e7amento, pois a ferramenta reduz falhas, j\u00e1 que os invent\u00e1rios e os relat\u00f3rios em papel s\u00e3o deixados de lado e tamb\u00e9m se for preciso, pode determinar n\u00edveis de acesso para cada funcion\u00e1rio, fazendo com que todos insiram no sistema de gest\u00e3o integrada informa\u00e7\u00f5es sobre os seus setores, para que assim o sistema ERP unifique todas essas informa\u00e7\u00f5es e chegue a um processo de tomada de decis\u00f5es que melhor se adequar a organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n Um dos objetivos de se realizar o controle de estoque \u00e9 ter um equil\u00edbrio entre as quantidades dos materiais, e para isso, \u00e9 preciso estabelecer qual \u00e9 o m\u00e1ximo e o m\u00ednimo que se deve ter de cada produto, pois o limite m\u00e1ximo deve ser pensado estrategicamente para atender \u00e0 produ\u00e7\u00e3o ou \u00e0s campanhas de marketing que a empresa realizar, sem se esquecer dos prazos de garantia ou vencimento que cada um possui, e o prazo m\u00ednimo deve obedecer ao fluxo de pedidos, pensando no prazo de chegada da mercadoria.\u00a0<\/span><\/p>\n Os fornecedores s\u00e3o grandes aliados para uma empresa, e ter um bom relacionamento com eles pode ser fundamental tamb\u00e9m para o controle de estoque, e para isso, negociar lotes em boas quantidades, verificar os prazos de validade e certificar-se que as garantias estejam de acordo com a necessidade de uso, lembrando\u00a0 que \u00e9 sempre v\u00e1lido buscar novos parceiros.\u00a0<\/span><\/p>\n Os indicadores de estoque d\u00e3o uma vis\u00e3o geral sobre os resultados e as previs\u00f5es para o setor, a ruptura de estoque, por exemplo, indica a rela\u00e7\u00e3o entre os produtos existentes e aqueles que faltam, ao analis\u00e1-lo, entende-se qual mercadoria precisa ser comprada.\u00a0<\/span><\/p>\n A taxa de retorno, como o seu pr\u00f3prio nome diz, mede a porcentagem de produtos que voltam ap\u00f3s a conclus\u00e3o da compra, geralmente, \u00e9 ideal ter a taxa de retorno pr\u00f3xima de zero.\u00a0<\/span><\/p>\n J\u00e1 o tempo de reposi\u00e7\u00e3o est\u00e1 relacionado ao abastecimento do estoque, mostrando o tempo que um produto leva para ser adquirido e estar pronto para venda.\u00a0<\/span><\/p>\n Todo produto tem regras de armazenamento, e as mesmas\u00a0 devem ser seguidas, mais do que recomenda\u00e7\u00f5es, elas precisam ser tratadas como lei pela empresa, pois dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel conferir como cada um deve ser armazenado e determinar a sa\u00edda e at\u00e9 mesmo a ordem que cada um \u00e9 estocado.\u00a0<\/span><\/p>\n Um produto parado pode significar algo muito errado em um gerenciamento de estoque, um mau planejamento, fluxo mal feito ou uma compra err\u00f4nea, de qualquer maneira \u00e9 necess\u00e1rio incentivar que cada material tenha circula\u00e7\u00e3o e um tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia em um estoque, ainda que esse produto tenha ficado parado por conta de\u00a0 algum imprevisto, ele ocupa espa\u00e7o e isso tem um custo para a empresa, por isso nessas situa\u00e7\u00f5es o ideal \u00e9 fazer promo\u00e7\u00f5es, dar desconto, mas n\u00e3o deixar o produto parado, pois,\u00a0 o controle de estoque, deve ser realizado com aten\u00e7\u00e3o e dedica\u00e7\u00e3o, e todo o processo \u00e9 facilitado quando h\u00e1 uma ferramenta de gest\u00e3o para auxiliar.\u00a0<\/span><\/p>\nGarantir a qualidade das mercadorias<\/b><\/h3>\n
Melhor planejamento de compra de mat\u00e9ria-prima<\/b><\/h3>\n
Reduzir desperd\u00edcios\u00a0<\/b><\/h3>\n
Acertar nas vendas<\/b><\/h3>\n
Ter um sistema de gest\u00e3o integrada ERP<\/b><\/h3>\n
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<\/p>\nEstabele\u00e7a quantidades m\u00ednimas e m\u00e1xima<\/b><\/h3>\n
Negocie corretamente com fornecedores<\/b><\/h3>\n
Definir os indicadores<\/b><\/h3>\n
Respeite as exig\u00eancias de armazenamento de cada produto<\/b><\/h3>\n
Evite ter produtos parados<\/b><\/h3>\n
Quais s\u00e3o as vantagens de implementar um controle de estoque organizacional?<\/b><\/h2>\n