{"id":1207,"date":"2021-11-05T19:55:56","date_gmt":"2021-11-05T19:55:56","guid":{"rendered":"https:\/\/nordware.io\/blog\/?p=1207"},"modified":"2021-12-02T18:49:03","modified_gmt":"2021-12-02T18:49:03","slug":"supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nordware.io\/blog\/supply-chain\/","title":{"rendered":"Supply Chain: Estrat\u00e9gias para garantir a integra\u00e7\u00e3o eficaz dos membros e processos da cadeia de suprimentos"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">A estrat\u00e9gia e Supply Chain \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o para acompanhar a redu\u00e7\u00e3o das margens, o aumento da concorr\u00eancia e a diminui\u00e7\u00e3o da diferencia\u00e7\u00e3o entre as marcas, cada vez mais empresas est\u00e3o integrando suas cadeias de suprimentos. Entender como e por que \u00e9 a parte mais importante da competi\u00e7\u00e3o em nosso mercado globalizado. Cadeias de abastecimento integradas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Permite que as organiza\u00e7\u00f5es concorram melhor em custos , eliminando tempo e materiais perdidos e tendo menos intermedi\u00e1rios.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Permite que as organiza\u00e7\u00f5es encurtem os ciclos de vida de seus produtos, tendo menos elos na cadeia de suprimentos de tr\u00e1s para frente e uma coordena\u00e7\u00e3o mais estreita entre entrega, armazenamento e transporte.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Permite que as organiza\u00e7\u00f5es respondam mais rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as no mercado e reivindicar novos mercados para obter uma vantagem inicial.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ent\u00e3o, este artigo cobrir\u00e1 a integra\u00e7\u00e3o horizontal e vertical do Supply Chain, os desafios da cadeia de suprimentos e como a integra\u00e7\u00e3o os aborda, como integr\u00e1-los com sucesso e a vis\u00e3o de especialistas sobre o cen\u00e1rio futuro da integra\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos. Tamb\u00e9m incluir\u00e1 recursos e ferramentas para planejar sua pr\u00f3pria integra\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos e um gloss\u00e1rio dos termos que voc\u00ea precisa saber<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>O que \u00e9 integra\u00e7\u00e3o Supply Chain?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Portanto, para entender as cadeias de suprimentos integradas, primeiro \u00e9 importante entender o que \u00e9 uma cadeia de suprimentos. Uma cadeia de suprimentos \u00e9 um conjunto de fornecedores necess\u00e1rios para criar um produto espec\u00edfico para uma empresa. Cada fornecedor \u00e9 um \u201celo\u201d na cadeia que adiciona tempo e custos monet\u00e1rios. O gerenciamento do Supply Chain o conjunto de metodologias, teorias e pr\u00e1ticas que v\u00e3o no sentido de manter uma cadeia de suprimentos funcionando e melhorar sua efici\u00eancia para o benef\u00edcio da maioria, sen\u00e3o de todos os elos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A integra\u00e7\u00e3o Supply Chain \u00e9 uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios em grande escala que traz o maior n\u00famero poss\u00edvel de elos da cadeia para uma rela\u00e7\u00e3o de trabalho mais pr\u00f3xima entre si. O objetivo \u00e9 melhorar o tempo de resposta, o tempo de produ\u00e7\u00e3o e reduzir custos e desperd\u00edcios. Cada elo da cadeia se beneficia. Uma integra\u00e7\u00e3o pode ser feita fortemente por meio de uma fus\u00e3o com outra empresa na cadeia de suprimentos, ou\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">vagamente por meio do compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es e do trabalho mais exclusivo com fornecedores e clientes espec\u00edficos. No \u00faltimo caso, o Supply Chain n\u00e3o \u00e9 verdadeiramente \u201cpropriedade\u201d de uma empresa, mas os v\u00e1rios elos operam quase como se uma empresa para aumentar a efici\u00eancia e beneficiar a todos por meio de neg\u00f3cios est\u00e1veis e confi\u00e1veis.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Integra\u00e7\u00e3o horizontal vs. integra\u00e7\u00e3o vertical<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A integra\u00e7\u00e3o horizontal envolve quaisquer movimentos relacionados ao mesmo \u201cn\u00edvel\u201d da cadeia da organiza\u00e7\u00e3o que os faz. A integra\u00e7\u00e3o pode incluir a fus\u00e3o ou compra de empresas que fornecem produtos semelhantes, como um fabricante de unidade de processamento central (CPU) comprando outro para atender a uma faixa maior do mercado de CPU. Esse tipo de relacionamento poderia ajudar a empresa a conquistar muito mais clientes e dar a eles maior controle sobre o pre\u00e7o e o fornecimento de CPUs.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0A integra\u00e7\u00e3o vertical refere-se a qualquer movimento que inclua diferentes n\u00edveis da cadeia. Pode envolver a fus\u00e3o ou a compra de um link antes ou antes de sua organiza\u00e7\u00e3o, ou possivelmente desenvolver seus pr\u00f3prios recursos para lidar com toda a cadeia de suprimentos, da frente para tr\u00e1s. Por exemplo, se o fabricante da CPU mencionado anteriormente tamb\u00e9m comprou uma empresa de desenvolvimento de produtos para smartphones, eles controlariam mais n\u00edveis de sua cadeia de suprimentos &#8211; as pe\u00e7as principais e o produto. Esse tipo de aquisi\u00e7\u00e3o poderia dar \u00e0 empresa maior controle sobre seus custos, render a ela uma parcela maior dos lucros e reduzir o desperd\u00edcio e o tempo gasto na produ\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Quem inventou a integra\u00e7\u00e3o vertical?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todavia, o conceito de integra\u00e7\u00e3o vertical como existe hoje veio na d\u00e9cada de 1880 de Andrew Carnegie, contempor\u00e2neo do colega magnata John Rockefeller. Com um interesse inicial em a\u00e7o, Carnegie expandiu suas opera\u00e7\u00f5es comprando minas de ferro e empresas ferrovi\u00e1rias, reduzindo efetivamente seus custos e aumentando a produtividade em geral. Esse movimento ajudou Carnegie a alcan\u00e7ar um status que estabeleceu muitas institui\u00e7\u00f5es duradouras e n\u00e3o desencadeou os mesmos temores de monop\u00f3lio da estrat\u00e9gia de integra\u00e7\u00e3o horizontal de Rockefeller de comprar todos os seus concorrentes. Ser capaz de crescer sem processos antitruste \u00e9 um dos principais benef\u00edcios da integra\u00e7\u00e3o vertical em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 integra\u00e7\u00e3o horizontal, mas exige muito mais investimento.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Os maiores desafios nas cadeias de abastecimento<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de se preocupar com as especifica\u00e7\u00f5es da integra\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante entender quais s\u00e3o os problemas que afetam as cadeias de suprimentos em primeiro lugar:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Altera\u00e7\u00f5es e cancelamentos de pedidos: Isso acontece no final do Supply Chain e envia reverbera\u00e7\u00f5es por toda parte. O varejista est\u00e1 preso ao excesso de produto, o atacadista lida com menos pedidos e reserva de estoque, e todos os outros fornecedores sentem as ondas. Al\u00e9m disso, o capricho do consumidor dita mudan\u00e7as e cancelamentos, o que significa que n\u00e3o h\u00e1 como prever isso e cada caso pode ter um racioc\u00ednio diferente.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Trabalhadores indispon\u00edveis: as empresas fornecem cota\u00e7\u00f5es e ordens de produ\u00e7\u00e3o com base na capacidade esperada e, quando os trabalhadores est\u00e3o doentes ou ausentes de forma inesperada, isso pode afetar drasticamente a capacidade de um fornecedor. Este cen\u00e1rio \u00e9 especialmente verdadeiro na era da automa\u00e7\u00e3o, onde menos trabalhadores s\u00e3o necess\u00e1rios, mas cada um \u00e9 respons\u00e1vel por supervisionar a produ\u00e7\u00e3o regular de muito mais unidades.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Falha na instala\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o: como ocorre com os trabalhadores, problemas mec\u00e2nicos ou de software inesperados nas f\u00e1bricas podem devastar uma cadeia de suprimentos, especialmente se ela estiver operando com metodologias de manufatura enxuta just-in-time .<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Entrega atrasada de materiais: Este problema log\u00edstico pode resultar de uma s\u00e9rie de quest\u00f5es de transporte, desde t\u00e3o comuns como uma colis\u00e3o de tr\u00e1fego at\u00e9 t\u00e3o graves quanto roubo e pirataria genu\u00ednos, dependendo de quais regi\u00f5es a cadeia de abastecimento atende.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Mais informa\u00e7\u00f5es sobre Supply Chain<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Obriga\u00e7\u00f5es conflitantes dos fornecedores: Todos os fornecedores independentes t\u00eam um objetivo honesto &#8211; ganhar o m\u00e1ximo de dinheiro poss\u00edvel atendendo ao maior n\u00famero de pedidos poss\u00edvel. Em cadeias n\u00e3o integradas, isso significa que eles podem ter alguma toler\u00e2ncia para sobreposi\u00e7\u00e3o entre pedidos de clientes diferentes. Se um cliente decidir aumentar a produ\u00e7\u00e3o, outro subitamente pode sair de uma instala\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o porque o fornecedor se comprometeu demais.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Relacionamentos Advers\u00e1rios: Seja pelas obriga\u00e7\u00f5es conflitantes citadas acima, ou por simples raz\u00f5es de manter sigilo e vantagens de negocia\u00e7\u00e3o, clientes e fornecedores podem ter um relacionamento que \u00e9 mais inimigo do que amigo. Eles n\u00e3o compartilham riscos ou benef\u00edcios e perdem os ganhos potenciais de trabalharem juntos.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Relacionamentos transacionais: mesmo quando n\u00e3o s\u00e3o advers\u00e1rios, os relacionamentos com fornecedores e clientes em cadeias n\u00e3o integradas podem ser \u201capenas neg\u00f3cios\u201d, enfatizando a entrega direta e o custo sem valor agregado. Cada neg\u00f3cio \u00e9 uma nova negocia\u00e7\u00e3o, focada no resultado financeiro e terrivelmente m\u00edope.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Comunica\u00e7\u00f5es limitadas: cadeias de suprimentos n\u00e3o integradas podem falar com empresas a apenas um ou dois links de dist\u00e2ncia delas, seja para cima ou para baixo na cadeia. Se eles t\u00eam uma rela\u00e7\u00e3o de compra com o elo anterior, focada na minimiza\u00e7\u00e3o de custos, e uma rela\u00e7\u00e3o de venda com o pr\u00f3ximo elo, focada na maximiza\u00e7\u00e3o do lucro, eles n\u00e3o podem aprender sobre maiores problemas iminentes ou maiores oportunidades mais acima ou abaixo na cadeia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1036 aligncenter lazyload\" src=\"https:\/\/nordware.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/o-que-e-sigur_Prancheta-1-300x265.png\" alt=\"cross docking\" width=\"411\" height=\"363\" data-srcset=\"https:\/\/nordware.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/o-que-e-sigur_Prancheta-1-300x265.png 300w, https:\/\/nordware.io\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/o-que-e-sigur_Prancheta-1.png 489w\" sizes=\"auto\" \/><\/p>\n<h2><b>Como criar uma estrat\u00e9gia de Supply Chain<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ao decidir como posicionar sua organiza\u00e7\u00e3o no mercado, saber quais dos desafios acima voc\u00ea enfrenta \u00e9 um bom primeiro passo. A partir da\u00ed, use esta estrutura para fazer algumas escolhas honestas sobre a estrat\u00e9gia da cadeia de suprimentos que voc\u00ea precisa fazer para ser competitivo.\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Defina a estrat\u00e9gia e a vis\u00e3o do papel que o gerenciamento da cadeia de suprimentos desempenha dentro da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 uma pr\u00e1tica para reduzir o desperd\u00edcio e agilizar as entregas, para estreitar as rela\u00e7\u00f5es com os parceiros ou para o dom\u00ednio do mercado e aumentar as barreiras \u00e0 entrada de novos concorrentes? Voc\u00ea deve consultar cada parte de sua estrat\u00e9gia e m\u00e9todos para crescer nesta vis\u00e3o.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Decida em que sua empresa e, em \u00faltima an\u00e1lise, sua cadeia de suprimentos competir\u00e1: baixo custo ou diferencia\u00e7\u00e3o. Cadeias de suprimentos de baixo custo exigem eliminar intermedi\u00e1rios, limitar as necessidades de transporte e reduzir a especializa\u00e7\u00e3o para economizar d\u00f3lares em cada est\u00e1gio. A diferencia\u00e7\u00e3o pode exigir relacionamentos especiais com fabricantes que possam responder prontamente \u00e0s solicita\u00e7\u00f5es espec\u00edficas dos clientes ao longo da cadeia de suprimentos.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Divida todas as atividades da cadeia de suprimentos em &#8220;internalizar&#8221; ou &#8220;terceirizar&#8221;. Determine o que sua empresa faz melhor do que ningu\u00e9m, e duplique em todas as atividades que se enquadram nesta faceta. Se a sua empresa cria valor em algo que os outros n\u00e3o conseguem, fa\u00e7a uma internaliza\u00e7\u00e3o. Em seguida, determine se voc\u00ea pode investir razoavelmente em novas compet\u00eancias essenciais, ou se nunca ser\u00e1 lucrativo ou eficiente, e fa\u00e7a parceria com fornecedores terceirizados de acordo.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Avalie a arquitetura da sua cadeia de suprimentos. Como a cadeia \u00e9 \u201cprojetada\u201d, quais s\u00e3o suas realidades log\u00edsticas, como os fluxos de informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o configurados e qual \u00e9 o cronograma para os fluxos de caixa? Sem gerenciamento deliberado, esses diferentes atributos da cadeia de suprimentos podem ter se formado uma teia emaranhada ao longo do tempo conforme sua organiza\u00e7\u00e3o crescia, nascida por conveni\u00eancia ou necessidade. Cada um representa uma \u00e1rea a ser aprimorada \u00e0 medida que voc\u00ea cria sua estrat\u00e9gia.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><b>Habilidades<\/b><\/h3>\n<ol start=\"5\">\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Considere as habilidades atuais e os planos futuros de sua organiza\u00e7\u00e3o no design de produtos e servi\u00e7os. Se voc\u00ea deseja criar experi\u00eancias mais customizadas e sob medida, por exemplo, pode valer a pena investir em integra\u00e7\u00e3o vertical. Se voc\u00ea deseja ser o fornecedor de pe\u00e7as de refer\u00eancia para o seu setor, a integra\u00e7\u00e3o horizontal seria uma boa escolha. Tome decis\u00f5es sobre a cadeia de suprimentos que fa\u00e7am com que sua organiza\u00e7\u00e3o seja mais parecida com o que afirma e pretende ser para os clientes.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Determine o n\u00edvel de integra\u00e7\u00e3o que voc\u00ea possui, o n\u00edvel que deseja e a toler\u00e2ncia para cada um de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Linha de base: esse n\u00edvel de integra\u00e7\u00e3o tem informa\u00e7\u00f5es isoladas, pois cada departamento de uma empresa trabalha nas quest\u00f5es separadamente.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Integra\u00e7\u00e3o funcional: as informa\u00e7\u00f5es e as opera\u00e7\u00f5es s\u00e3o compartilhadas por todos os departamentos de uma empresa, trabalhando para aumentar a efici\u00eancia.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Integra\u00e7\u00e3o interna: todos os departamentos est\u00e3o conectados em uma estrutura de TI, mas cada elo da cadeia ainda est\u00e1 funcionalmente separado e trabalhando de acordo com suas pr\u00f3prias motiva\u00e7\u00f5es.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Integra\u00e7\u00e3o externa: todas as empresas da cadeia de abastecimento est\u00e3o compartilhando informa\u00e7\u00f5es e operando quase como uma s\u00f3 para atender \u00e0s necessidades dos clientes e aumentar a efici\u00eancia e os lucros em geral.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Os benef\u00edcios da integra\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como a integra\u00e7\u00e3o ajuda as empresas a superar os desafios de suas cadeias de suprimentos e cumprir as estrat\u00e9gias que elas estabelecem? Os benef\u00edcios da integra\u00e7\u00e3o de Supply Chain incluem:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Benef\u00edcios espec\u00edficos da integra\u00e7\u00e3o vertical<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Melhor controle de qualidade, pois todos os links est\u00e3o trabalhando para o mesmo objetivo e produtos<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Custos mais baixos para consumidores finais com elimina\u00e7\u00e3o de intermedi\u00e1rios<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Maior controle da participa\u00e7\u00e3o de mercado e barreiras \u00e0 entrada de concorrentes<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Eliminou a depend\u00eancia de concorrentes e fornecedores com conflitos de interesse<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>Como Integrar Sua Cadeia de Abastecimento<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Com uma estrat\u00e9gia em m\u00e3os e os benef\u00edcios para sua empresa registrados, \u00e9 hora de ver como fazer com que todos os demais participem. Isso inclui pessoas em sua empresa e organiza\u00e7\u00f5es em toda a cadeia de abastecimento.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Comece convencendo todas as partes relevantes em sua organiza\u00e7\u00e3o de que a integra\u00e7\u00e3o beneficiar\u00e1 a empresa. Use os benef\u00edcios de integra\u00e7\u00e3o deste artigo e encontre dados espec\u00edficos para sua empresa que podem dar suporte a isso.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Reduza a redund\u00e2ncia selecionando cuidadosamente os fornecedores parceiros com os quais deseja integrar perfeitamente os fluxos de informa\u00e7\u00f5es e log\u00edstica. Crie um plano de ponta a ponta que torne a integra\u00e7\u00e3o l\u00f3gica, toque o m\u00ednimo de m\u00e3os poss\u00edvel e cubra as varia\u00e7\u00f5es em suas necessidades de produ\u00e7\u00e3o com a possibilidade de aumentar \u00e0 medida que todas as empresas crescem.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Com seus fornecedores preferidos selecionados, demonstre a eles que \u00e9 do interesse deles integrar voc\u00ea e os outros usando dados convincentes sobre perda de tempo, custos de armazenamento e muito mais. O resultado final \u00e9 que \u00e9 importante para fornecedores, fabricantes, desenvolvedores de produtos, atacadistas, despachantes e varejistas, portanto, certifique-se de ter proje\u00e7\u00f5es de vendas tamb\u00e9m.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ao apresentar a integra\u00e7\u00e3o aos parceiros, encontre maneiras de agregar valor a todos os compradores e fornecedores que estar\u00e3o na cadeia final. Melhore os n\u00edveis de servi\u00e7o por meio de um compromisso mais estreito com todas as partes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Depois de ter seus parceiros a bordo, \u00e9 hora de come\u00e7ar a integrar fun\u00e7\u00f5es e dados.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><b>Se todos voc\u00eas puderem usar o mesmo software de log\u00edstica e gerenciamento da estrat\u00e9gia de Supply Chain, ser\u00e1 ideal, mas isso depende do n\u00edvel de integra\u00e7\u00e3o desejado das cadeias:<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Empresa estendida: neste n\u00edvel, as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o compartilhadas por todas as organiza\u00e7\u00f5es da cadeia, melhorando os relacionamentos e obscurecendo os limites para permitir melhores resultados para todos os envolvidos.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Integra\u00e7\u00e3o virtual: neste n\u00edvel, todas as organiza\u00e7\u00f5es parceiras usam exatamente o mesmo sistema de informa\u00e7\u00f5es e software, portanto, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 apenas compartilhando dados, mas tamb\u00e9m est\u00e1 acess\u00edvel a todas as partes relevantes na cadeia. Todos podem operar com os mesmos dados.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Empresa supereficiente: No n\u00edvel mais alto, voc\u00ea n\u00e3o apenas compartilha informa\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m todos os processos. Voc\u00ea se comporta como departamentos diferentes na mesma empresa, recebendo pedidos, fabricando produtos e transportando-os para onde precisam estar. Voc\u00ea pode at\u00e9 nomear gerentes interorganizacionais para supervisionar e coordenar pontos de transi\u00e7\u00e3o espec\u00edficos.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Com a cadeia de suprimentos totalmente integrada, todas as organiza\u00e7\u00f5es parceiras agora podem ter quantidades confi\u00e1veis de pedidos, aumentar os lucros, reunir intelig\u00eancia por meio da cadeia de suprimentos e estar cientes do que os concorrentes est\u00e3o planejando com meses de anteced\u00eancia. De agora em diante, \u00e9 tarefa de todos os membros encontrar formas de aumentar a efici\u00eancia que beneficiem mutuamente a todos em toda a cadeia, ajudando uns aos outros a crescer e se fortalecer em seu setor.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A estrat\u00e9gia e Supply Chain \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o para acompanhar a redu\u00e7\u00e3o das margens, o aumento da concorr\u00eancia e a diminui\u00e7\u00e3o da diferencia\u00e7\u00e3o entre as marcas, cada vez mais empresas est\u00e3o integrando suas cadeias de suprimentos. Entender como e por que \u00e9 a parte mais importante da competi\u00e7\u00e3o em nosso mercado globalizado. Cadeias de abastecimento integradas: Permite que as organiza\u00e7\u00f5es concorram melhor em custos , eliminando tempo e materiais perdidos e tendo menos intermedi\u00e1rios.\u00a0 Permite que as organiza\u00e7\u00f5es encurtem os ciclos de vida de seus produtos, tendo menos elos na cadeia de suprimentos de tr\u00e1s para frente e uma coordena\u00e7\u00e3o&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1076,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-1207","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategias"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Supply Chain: Como garantir integra\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Este artigo cobrir\u00e1 a integra\u00e7\u00e3o horizontal e vertical do Supply Chain, os desafios da cadeia de suprimentos e como a integra\u00e7\u00e3o os aborda.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nordware.io\/blog\/supply-chain\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Supply Chain: Como garantir integra\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Este artigo cobrir\u00e1 a integra\u00e7\u00e3o horizontal e vertical do Supply Chain, os desafios da cadeia de suprimentos e como a integra\u00e7\u00e3o os aborda.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/nordware.io\/blog\/supply-chain\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blog - 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